“我们从竞争对手系统转向Stratasys，因为Stratasys系统效率更高。”

– Bob Belouin, Biogenic Dental Corporation President

案例分析

位于牙齿模型上的3D打印部分框架

任何企业的长久都无法保证。 实现这一目标的公司随着市场的发展而发展，并做出正确的业务选择，使他们领先于竞争对手。 Biogenic Dental Corporation（Biogenic）就是这样一个例子。 Biogenic是一家位于纽约Utica的全方位服务牙科实验室，自1906年开始营业，因此做出合理选择是他们掌握的技能。

为部分框架采用3D打印

其中一个关键选择涉及为部分框架生产采用3D打印，主要是为了适应熟练员工的磨损。 这些员工使用传统的手工打蜡工艺创建了铸造部分框架图案，并且难以更换它们。 相比之下，3D打印可以自动完成此过程，并以更快的速度和更高的精度完成。 Biogenic看到了这一优势，并在2012年购买了第一台3D打印机。这种自动化使公司能够将工人重新部署到其他重要角色，并保持能力，尽管失去了熟练劳动力。

随着需求的增长，Biogenic发现需要扩展其3D打印能力，并购买了第一台Stratasys打印机，即Objet Eden 260VS Dental Advantage™。 根据Biogenic总裁Bob Belouin的说法，“当我们再次开始研究我们的产能以及下一代3D打印机需要什么......与其他实验室所有者交谈，在贸易展览会上谈论并看看这些机器可以做什么，Stratasys是显然的选择。”

虽然最初是由另一台3D打印机制造，但Biogenic因其更高的生产能力而购买了Stratasys系统。 “我们从竞争对手系统转向Stratasys，因为Stratasys系统效率更高。 Belouin说，我们以前每个作业只打印18到20帧，需要10-12个小时，我们可以打印近30帧，而且只需要6到7个小时。 “我们在正常工作日的容量可以超过60帧，这很好，因为我们的平均（需求）每天大约40-45。 因此，我们每天可以（容量）增加10到15个，而不会改变任何东西，但会加载更多的打印件。“

工作流程效率提供竞争优势

然而，这种能力的测量不仅仅是部分帧的日常生产。 对于Biogenic，Stratasys系统的额外容量也促进了业务。 “它给我们在周转时间方面的竞争优势。 由于这种能力，我们可以平均四到五天左右转动帧，当你谈论我们所做的音量时，这是非常有竞争力的，“Belouin说。 “当你在那里争夺你的市场份额时，它肯定能够提高我们在这个级别上的竞争能力。”这使得Biogenic成为其他实验室的资源，这些实验室已关闭其框架部门或想要 他们的服务多样化，但不想投资必要的设备。

准确性和一致性是3D打印部分框架图案的另一个好处。 根据Belouin的说法，“制作它们的动作部件或手动并不多，所以当你从CAD设计直接进行印刷，投资和铸造时，你会带走很多涉及的变量。” 该过程的数字化特性也简化了工作流程，因为不可避免地会出现铸造机，材料和燃尽炉的问题。 当他们这样做时，没有必要从头开始使用新手蜡。 “当你所要做的就是回到那个文件，把它拉起并重新打印它，这真是太棒了，”Belouin说。 “你所做的只是回到打印机级别的文件并说'再次打印这个'，我们又回来了。”

如果Biogenic投资3D打印用于部分框架生产有一个总体优势，Belouin明确表示：“简而言之，它允许我们保持业务。 我们绝对不可能做到这一点，或者保持我们在没有3D打印的情况下所做的业务水平。 这对于（部分框架）部门的成功和持久性至关重要。“

这种对技术的远见和投资可能是Biogenic为什么在一个整合行业中独立和蓬勃发展的关键。 这也是该公司自1906年以来如何为其客户提供有价值服务的线索。